閱讀《軟體專案管理的7道難題》後，我想組織讀書會的理由
我們家的合作夥伴寓意科技創辦人 Paul Shih 出書了！
這套書是由iFit創辦人謝銘元所發起的出版企劃，總共八本書，參與者都是台灣網路圈實戰經驗豐富的大大。（對我來說，能在業界長久活下來的，就是很了不起的大大。）
知道書的消息之後，我立刻預購在 4/25 收到，今天先拜讀 Paul 寫的《軟體專案管理的7道難題》。
這幾年我跟老婆大人千千脫離待在網路新創公司領薪水的職涯，選擇用設計工作室的方式與許多團隊合作，接案生活的許多眉角、困難以及風險，在 Paul 的這本書中暢快淋漓的大談特談。
除了提供很多務實經驗談之外，我認為這本書最大的重點在於「台灣經驗」。
管理學理論、產品設計書籍、設計師文章滿天飛的今日，其實各種策略、方法論早就資訊爆炸、日新月異塞爆我們了，根本吸收不完，更遑論實際應用。
更麻煩的是，那些很不錯的方法論，都是國外經驗。
有良心的網路案例都會告訴你，投資有賺有賠一定有風…欸不對，拿錯稿。所有有良心的網路案例都會告訴你，這些產品這樣做雖然成功了，但是你要自己再根據自己的產品需求重做數據分析以及 A/B 測試，不保證也能有一樣的效益。
所以，當然，好的專案管理理論、UX設計方法論等等，落地台灣之後，都需要轉化以及經歷陣痛，才能被吸收內化成為我們這代人工作上的共識與價值觀。
好的工作方式、網路產品思維，不是一人兩人希望改變就能夠做到，這些改變的價值不僅僅是跟你一起工作的夥伴要有，也要上下的利害關係人能逐漸了解，才能讓產品專案的環境獲得改善。
我們目前設計工作上遇到的許多問題，大多數還不到拼商業模式的程度，而是產品專案的參與者認知不足，對於軟體產品開發的陌生，產生了許多需要處理的狀況。
可以說本來應該專注在產品設計上的時間，消耗了超過一半以上在處理專業信任、處理共識、認知不協調、溝通落差等等。
這本書可以當做一個豐富的人物誌，分析的對象是一位在台灣從事產品開發與外包專案十年以上資歷的專家，他對於每個專案環節會發散出哪些問題，以及他如何收斂出對應的思考策略。
這本書不是解答，而是問題的脈絡；不是止痛劑，而是血淋淋痛苦的紀錄片。
我認為很適合閱讀完之後舉辦讀書會，透過書中的脈絡，跟有經驗的朋友一起討論自己遇上的狀況，以及我們各自的解決方式。
😀 跟我們有合作經驗的朋友優先，有興趣一起討論嗎？
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