入門資訊架構的思考方式（二）事前準備、資訊流分析、內容提供者
在上一篇討論資訊架構的文章中提到資訊架構有三個基本角色：使用者、資訊系統以及資訊提供者。
如果你希望獲得 Soking 的課程、讀書會以及 UX 講座訊息，歡迎留下你的 Email，訂閱最新的 UX 活動通知：https://subscribe.soking.cc/這篇文章將繼續討論如何思考資訊架構的知識，希望閱讀完文章後的你，可以用新的方式觀察你所使用的網站、APP甚至是日常生活遇到的各種數位產品的資訊架構。
零、在進行資訊架構設計之前的準備
進行資訊架構設計的同時（或之前），UX 設計師會透過各種研究問題的方法論，試著釐清許多環境問題，諸如：商業目標、產品策略、市場環境、營運資源、競品、用戶行為、利害關係人、技術限制、流量策略、通路、法規等等。
如果上述前置準備條件都不具備，以下羅列可能發生的狀況：
- 不知道商業目標：不知道產品要怎麼賺錢、賺什麼錢，被問產品為何定義這些規格時，就會一問三不知；連觀落陰都不知道要去哪一層地獄。
- 不知道產品策略：產品的目標當然是發大財，但這不是策略。策略是幫助我們規劃為了達成目標，能指導我們找出需要完成任務的指北針。為了不知道產品策略的專案加班趕工時，很容易搞不清楚方向，最後懷疑人生。
- 不知道市場環境：產品的早期規格要什麼程度，才算是可以驗證市場的 MVP？這就是一個難以拿捏的尺度。
- 不知道營運資源：設計會出現很多異想天開的前後台流程，營運端的使用者會無視這些規格自行用土炮方式尋找出路。
- 不知道競品：當利害關係人丟句不負責任的話問設計師：「XXX有這些規格為什麼我們沒有？」怎麼辦？設計師能辨別競品有這規格的原因嗎？
- 不知道用戶行為：就會出現「我覺得可以加這個」、「我覺得這樣使用才是對的」，用戶的任務情境完全失焦；當試圖滿足所有人的期待，開發難度就會瘋狂飆高。
- 不知道利害關係人：容易被認為設計師自嗨，屆時設計被翻盤打槍也不知道理由。
- 不知道技術限制：工程師會討厭你，陷入設計與技術對立的地獄。
- 不知道流量策略：定義不出頁面層級的任務，無法說明清楚行為指標，被討論設計合理性的時候，開始自我懷疑到底專業在哪裡。
- 不知道通路：被 iOS 的 App Store 審核 Reject 的時候就知道了。
- 不知道法規問題：例如牽涉到會計、儲值、金流、銀行、個資、跨境等等，法規某些時候會影響服務流程或強制提供服務的形式。（例如網路買酒、煩人的KYC、繁瑣冗長的資安流程）
寫上面這些缺乏前置準備可能出現的問題時，我刪除了三倍左右的文字；試圖描述這些狀況，寫起來太像抱怨文了，但相信許多產品開發經驗的朋友或多或少都踩過上面的坑。
上述前置準備問題，有時候無解，有時候上面主管覺得不重要，除了讓你別管但也不告訴你現況；有時候是沒時間讓你搞懂，也有時候全公司沒有人知道該怎麼辦。
一般來說產品領域很新、很封閉、很特殊，都有可能遇到網路沒答案，找不到人問，這世上可能根本沒專家的困境。
但也有可能我們一接到設計任務，就悶著頭開始畫設計稿交差，連自己也不在意前置準備工作。
這世上沒有完美的設計，試著把這些面向的模糊邊界整理清楚，也是設計師很重要的工作，雖然不是這些事情都釐清，產品就能保證成功。
只是最低限度讓我們做產品設計決定時，清楚為何而作，可以怎麼做。
好了，就像做菜的食譜很少討論備料技巧一樣，資訊架構設計的前置準備問題太多了，以下繼續介紹資訊架構的分析流程。
一、將抽象任務、商業流程轉換為資訊流程
當我們以 UX 設計師、產品設計師的角色進行資訊架構設計時，第一個任務就是分析產品要解決的問題、或者說解決問題的流程；並考慮這些流程會創造出哪些資訊流。
譬如幫餐飲業者規劃的排隊預約 Kiosk 自助服務機，可能會先分析、拆解餐廳處理客戶排隊預約的方案（此時就會用上用戶旅程地圖、使用者故事等UX方法論跟利害關係人一起達成共識）。
假設經過上述分析方法，拆解出了五個步驟，再根據每個步驟具體要完成的任務，分析需要的資訊欄位。
舉個例子，假設我們在第四步驟要用簡訊通知排隊者，可能代表系統要準備以下資訊欄位，提供自動化判斷或者人工操作：桌次資訊、適合的桌次人數、排隊順序、手機號碼、預計發送的簡訊內容。
以電商常見的資訊流程來說，會發生各種流程步驟，例如：產品上架、消費者使用購物車、訂單處理、出貨、逆金流、逆物流等等。
每個流程的環節都可能因為商業模式的選擇而有變化，例如電商的出貨，可能有預購、自有倉儲、拋單給供應商、上架廠商自行處理、集運、C2C出貨等可能性。
因為商業決策問題可能影響許多資訊架構的規格流程，這就是資訊架構階段時，產品設計師需要確認商業策略等前置準備的原因。
關於流程步驟的分析，你可以試試看下面練習：
練習題：觀看手沖咖啡教學影片，完成以下分析。
1. 可以拆解成幾個步驟？
2. 整個流程有哪些物件？這些物件能輸入系統變成資訊欄位嗎？
3. 這些步驟有狀態變化或例外狀況嗎？
4. 整個流程中有哪些可以量化記錄的資訊欄位？二、釐清內容提供的形式
如果我們要賣牛奶，不一定需要擁有一座牧場；相同的，也不是每個網站的內容都是負責營運的企業自己產生的。
就像臉書不負責產生內容，但它卻是全世界最大的內容網站，Google 不擁有網站內容，但所有人要找內容都透過 Google。
再舉本地一點的例子： LINE Today 是 LINE 旗下的媒體頻道，但他們不自己產生內容，而是跟媒體合作取得授權內容。
為了維持內容的呈現品質，資訊系統中內容提供形式會有對應的規範與格式要求，才能提供使用者互動介面適當的呈現模樣。
當我們的內容符合臉書的要求，這是社群經營的圖文編輯技巧。當內容符合 Google 爬蟲的喜好，則是 SEO 搜尋引擎優化。
內容提供形式也常跟網路商業模式息息相關，這也是傳統產業跨足數位領域時容易水土不服的地方；因為對於內容擁有的權力很難放手玩。
通常原生的網路新創，天然接受各種內容雜交的方式產出大量內容，雖然許多時候遊走在道德與法律邊緣。
UX 設計師在此精進自己的方法就是多玩玩不同的服務，並試著用以下介紹的內容提供形式來分析。
這邊列舉最常見的五種內容提供形式：
- 專家產生內容（PGC，Professional Generated Content）
- 內容供應商（Content Provider）
- 公開資料（Open Data）
- 用戶產生內容（UGC，User-generated content）
- 後設資料（Meta-Data）
不同的內容來源，需要注意的影響包括：
- 格式是否處理過？有沒有一致性？常見例如圖片尺寸比例、文字長度、地址、姓名欄位、電話格式。使用公開資料或UGC 經常會遇到雜亂的內容提供問題，都需要花費一定前後端成本針對資料再處理。
- 版權可靠嗎？能夠再利用的範圍？
- 對方是一次性提供靜態資料還是動態使用 api 查詢？這會影響你的頁面中出現空值或資料異常的機率。
- 你的服務中的內容分類要如何跟外部提供者的內容分類作 mapping？差異有多大？
- 你的服務中對同一個物件的命名跟外部提供者的命名有一致嗎？例如同一個店名可能有兩三種寫法。
- 你的服務需要的內容更新頻率跟外部提供者能提供的頻率差異多大？如果特地規劃一個區塊給一個萬年不變的內容提供者，有意義嗎？
- 同一種內容提供方式有多個內容提供者嗎？他們會有重要性差異嗎？這會影響查詢或前端版面的呈現模式。
練習題：試著分析 Airbnb 的體驗單頁，指出頁面上的內容屬於何種內容提供形式，並思考以下問題。1. 平台如何取得這些內容？
2. 如何確保有這些內容？缺少內容的時候，介面該怎麼處理？
3. 內容很多或很少的時候，對於用戶理解這個頁面的價值有影響嗎？
4. 不同內容來源的提供者，是因為什麼誘因願意貢獻內容給這個頁面？
資訊架構的內容維護話題我在另外一篇文章曾經討論過，想進一步了解的朋友請參考：
結語
感謝你花時間看完這篇文章，我預計下一篇文章會討論跟使用者有關的資訊架構話題。
資訊架構是很抽象的概論範圍，並且隨著網路時代變化，許多過去的手法不一定適合未來的產品，例如以聲音為互動介面的VUI、與聊天機器人搭配的Chat 互動，這些情境的資訊架構設計當然與網站不同，因此我盡量只討論如何觀察、如何分析的心得。
如果你有完成本篇文章提到的練習，同樣歡迎找我討論。
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