《一人公司》讀後雜感

🤔最近看了《一人公司》跟我這幾年的工作、生活方式有相關，產生許多共鳴。

我待過傳統兩三百人公司、快速變化的新創、跟朋友一起創業、保守的日商等環境。

直到近幾年在家裡跟身為 UI 設計師的老婆大人一起經營UIUX工作室。

我們家工作室討論過是否擴編的問題，這沒有好壞，而是人生選擇。

訪談了好多個接案公司的老闆後，我們知道自己不擅長資本遊戲，不想將心神花費在處理大量耗時的內部人事問題，也沒有壓縮自己的身心健康與犧牲小孩陪伴，用未來的時間賭現在的膽氣。

我們想保持敏銳，鑽研好手藝，賣予有錢人。

我們想跟聰明又負責的夥伴工作，但不要綁定對方。

這像是為了拍一部電影，所以聚集團隊，完成任務拿走各自想要的權益。

我們決定不要擴編，保持最小戰鬥單位的編制，保持傭兵生活。

但傭兵不是穩定的生活模式，所以承受收入不穩定的風險是每年活下去的挑戰。

過了一兩年後，我們發現應該要持續努力找到一個「隨機接案」以外的穩定收益來源。

還有用更少的時間完成案子。

這些事情在我腦袋轉了好幾年，看到《一人公司》這本書的時候簡直是跪在地上膜拜。

我感覺自己完成度30%的時候，天上掉下來本攻略砸了我的腦袋。

只可惜這件事情在台灣要如何才能發生，我必須要寫自己的攻略本才能看清楚🧐。

畢竟不同遊戲的攻略本沒辦法照搬，但高手心法還是多多益善。

今年承蒙合作夥伴以及客戶的照顧，我們又能活下來，所以下半年要花時間探索屬於自己版本的《一人公司》攻略。