在甲方團隊、新創以及乙方公司工作是什麼樣的感覺？

我經常會遇到想轉職進入軟體產業的朋友詢問我，要如何選擇公司。

光是討論表面上的「新創」或「產品團隊」等字眼，感受不深，很難評估是否適合自己。

因此我希望透過這篇文章梳理一下，我在這三種工作環境下的感受，提供一些轉職的朋友參考。

其實我這輩子的職涯中，乙方反而是我最陌生的身分，探索至今第六年，還有許多我沒有想清楚的事情。

硬要比較的話，我認為可以用「感受風險的不確定性」來衡量產品團隊、新創以及乙方公司三種環境下工作的感覺。

我簡單定義一下這三者。

產品團隊意思指公司的商業模式大致成形，已經證明能活下來，正在尋求放大商業模式等成長階段，或者尋求新市場。成長階段可以是從 1 到 10，也可以是從 10 到 100。

在產品團隊中工作，主要的旋律在追逐成長的動能，以及面對市場的變化持續做出調整。可以說是一面開車上路，一面對現有的產品修修補補。

如果你是接手前人的工作，會看到許多不完美的缺陷，總是渴望能不能推翻重新再來。但路在哪邊的這件事情，至少是有人可以告訴你目前想往哪裡開的。

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新創團隊的意思是，正在驗證從零到一的狀況，產品是否真的能夠尋找到適合的市場以及商業模式，還是一個未知數，沒有多少可以參考的先例，必須面對每天不斷的自我懷疑。

在新創團隊中工作，主要的感受是深不見底的迷惘，你每天要決策以及面對高度不確定的事情，每個月都在懷疑薪水到底是怎麼發出來的。

大多數你在新創團隊中工作的成果，不是難以獲得市場反饋，就是莫名其妙的失敗了，這些挫折非常的反人性，即使有少數的成功，你也懷疑是偶然的運氣，不敢確定是否能再次複製。

而乙方公司的意思是指，具備某個領域的解決方案或人才，以提供專業化服務，交付相關的成果，幫助客戶達成目標。

高端的乙方公司從管理層進入，影響客戶企業的決策，協助客戶解決他們無法處理的問題，而辛苦的乙方公司基本上是代工派遣，客戶企業不想長期聘用太多固定人力，或者缺乏辨識相關人才的能力，因此把這個溝通與管理的困難透過委託的形式，讓專門的乙方公司來服務。

乙方的工作旋律變化很大，就像缺乏大氣層保護的極端氣候行星，工作壓力會有季節性的變化，可以說不是餓死就是累死。

介紹完三種環境的基本差異，我想用「感受風險的不確定性」把這三個工作環境給串起來比較。

光譜分布長這樣：

（高風險感受）新創公司 — — 乙方公司 — — 產品團隊（低風險感受）

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白話文來說，就是你懷疑公司下個月是不是能發出薪水的程度。

畢竟要有生意做起來，才有現金流，你看到實際的生意在跑，心理也才踏實。

前面提到新創團隊很反人性，你大量學習到的事情是面對挫敗，好處是沒什麼規則，只要你有想法，可以嘗試許多事情，畢竟團隊裡面也沒人知道什麼才是對的。

在乙方公司你會學習到面對風險的紀律，以及認識自己能力的邊界。不遵守風險紀律的乙方公司很快就會倒閉，要不就是過度承諾以致於累死，要不就是挑戰範圍超出邊界以致於專案炸掉。

而在產品團隊中你會認識目標溝通的重要性，在目標清晰的團隊中你會感覺自己的能力被放大，與身邊的隊友一起前進，但在目標曖昧不清的團隊中，你們承受許多人際摩擦與壓力，卻不知該如何釋放，就像綁住你的手腳又逼著你要快速前進般的彆扭。

這些環境我認為都沒有好壞，只有選擇，我在這三種環境中都獲取了自己需要的成長養分。

透過這篇文章與你分享我在這三種不同的工作環境中所獲得的感受，不知道你是怎麼看待的？

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