隨著談UX工作的文章變多,先簡單整理一份目錄放著。

Hahow 線上課程《產品分析入門:UX 設計師的思考術》

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2020年的時候,我在個人臉書立下了雞排帖,向宇宙許願,接下來的一年我要開設「資訊架構設計」的課程。

為什麼是你來做資訊架構設計?

其實設計師反而是更需要參與資訊架構設計的人

結語

訂閱開課訊息:https://prodigious-builder-6290.ck.page/d2c732f947


今年在商業思維學院開課了一系列從需求訪談、用戶研究到資訊架構、原型設計等等的產品設計課程,在這邊記錄一下學生的提問,以及我的回答。

商業思維同學的提問:

我的回答:

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今年在商業思維學院開課了一系列從需求訪談、用戶研究到資訊架構、原型設計等等的產品設計課程,在這邊記錄一下學生的提問,以及我的回答。

商業思維同學的提問:

我的回答:

高影響力的利害關係人應該優先處理

今年在商業思維學院開課了一系列從需求訪談、用戶研究到資訊架構、原型設計等等的產品設計課程,在這邊記錄一下學生的提問,以及我的回答。

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在 Hahow 的線上課程《產品分析入門:UX設計師的思考術》收到很多UX實務問題,答覆之餘也在這邊作個記錄。

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今年在商業思維學院開課了一系列從需求訪談、用戶研究到資訊架構、原型設計等等的產品設計課程,在這邊記錄一下學生的提問,以及我的回答。

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四月份的某一天,平常遠距的我們,整個工作室聚集在一起吃午餐以及會議。

如果你希望獲得 Soking 的課程以及 UX 講座訊息,歡迎留下你的 Email,訂閱最新的 UX 活動通知:https://subscribe.soking.cc/

第一個判斷是:是否需要相同職能的人陪伴才能完成任務。

第二個判斷是:在自己的職能範圍內,能夠承接不同情境的彈性。

所以第三個判斷原則是:有沒有能力支援補位上下游的夥伴,讓工作的價值有更大影響力。

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今年在商業思維學院開課了一系列從需求訪談、用戶研究到資訊架構、原型設計等等的產品設計課程,在這邊記錄一下學生的提問,以及我的回答。

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獸群之心 / Soking

產品設計師以及 UX 教育講師。Hahow線上課:https://hahow.in/cr/think-with-ux , 工作聯絡:charm.soking@gmail.com

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